Do tri miliona međunarodnih dolazaka u Crnu Goru do 2030. godine
BEST STAY
Regional Hospitality Forum u Budvi otvorio je pitanja koja će određivati
narednu fazu razvoja crnogorskog turizma – od konkurentnosti i investicija do
ljudi, hotelskih operacija i razvoja novih turističkih proizvoda.
Ulazak Crne Gore u
Evropsku uniju može otvoriti nova tržišta, privući investicije i omogućiti
pristup novim izvorima finansiranja, ali članstvo samo po sebi neće učiniti
crnogorski turizam konkurentnijim. Pripreme za novu poslovnu fazu moraju početi
prije formalnog članstva – jedna je od ključnih poruka prvog BEST STAY
Regional Hospitality Foruma – Montenegro Edition, održanog danas u
hotelu Avala Resort & Villas u Budvi.
Forum je okupio
predstavnike hotelijerstva, turističkog sektora, institucija i poslovnih
partnera kako bi razgovarali o tome šta evropska perspektiva konkretno znači za
hotelsku industriju i šta Crna Gora može početi da priprema već danas.
U fokusu su bile
investicije i finansiranje, ljudski resursi i tržište rada, sigurnost i
otpornost hotelskih operacija, upravljanje prihodima, digitalizacija, održivost
i razvoj turističkih proizvoda koji mogu stvarati veću vrijednost.
Iskustva Hrvatske nakon
ulaska u Evropsku uniju poslužila su kao osnova za razgovor o tome šta Crna
Gora može primijeniti, ali i koje greške može izbjeći.
Crnogorski
turizam pred EU: Više turista nije dovoljno, ključ je stvarati veću vrijednost
Glavni međunarodni
govornik, profesor turizma i futurist dr Ian Yeoman, kroz
četiri moguća scenarija razvoja otvorio je pitanje kako bi se turizam Crne Gore
mogao mijenjati pod uticajem novih očekivanja gostiju, promjena na tržištu i
šire transformacije turističke industrije.
Jedna od ključnih poruka
njegovog predavanja bila je da se destinacije više ne mogu pripremati za samo
jednu verziju budućnosti. Sposobnost da se na vrijeme prepoznaju promjene,
prilagodi turistički proizvod i jasno odredi pozicija koju destinacija želi
zauzeti postaće sve važnija konkurentska prednost.
Za Crnu Goru to znači da
budući razvoj neće zavisiti samo od rasta kapaciteta i potražnje, već i od
sposobnosti da odgovori na promjene u ponašanju gostiju, tehnologiji, tržištu
rada i načinu na koji se turistička vrijednost stvara.
Yeoman je, na osnovu
stope rasta u prethodnih sedam godina i različitih relevantnih parametara koji
utiču na crnogorski turizam, iznio procjenu prema kojoj bi Crna Gora do 2030.
godine mogla ostvariti tri miliona međunarodnih turističkih dolazaka.
Evropska
perspektiva mora postati konkretan poslovni plan
Martina Lucić Čanak,
vlasnica i direktorica BEST STAY platforme, istakla je da evropsku perspektivu
treba pretvoriti u konkretne poslovne pripreme.
„Ulazak u Evropsku uniju
neće sam po sebi napraviti konkurentniji turizam. Posao počinje sada.
Hotelijeri, institucije i poslovni partneri treba već danas da razmišljaju šta
moraju pripremiti u ljudima, ulaganjima, sigurnosti operacija, prihodima i
razvoju novih proizvoda. Fondovi, investicije i nova tržišta otvaraju
mogućnosti, ali vrijednost nastaje tek kada razvojnu priliku pretvorimo u
projekat koji se može provesti i dugoročno održati“, poručila je Lucić Čanak.
Poseban naglasak tokom
foruma stavljen je na ulogu samih hotelijera u procesu evropskih integracija.
Nikola Kasalo, CEO
kompanije Beppler & Jacobson Montenegro, poručio je da
članstvo u Evropskoj uniji ne treba posmatrati samo kao cilj, već kao proces
kroz koji domaća turistička privreda mora postati konkurentnija.
„Evropska integracija
treba da bude i integracija znanja, standarda i poslovne kulture. Crnoj Gori je
potreban turizam koji stvara vrijednost, a ne samo promet“, kazao je Kasalo.
Razgovori u Budvi tako su
pitanje evropskih integracija pomjerili iz političkog u poslovni kontekst – šta
članstvo znači za kvalitet turističkog proizvoda, produktivnost, standarde,
zaposlene, investicije i sposobnost destinacije da konkuriše tržištima koja u
ove segmente ulažu već decenijama.
0 Komentara